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廣州云梯車出租中國云梯搬運(yùn)車的發(fā)展步伐

作者:admin 瀏覽量:230 來源: 時(shí)間:2022-11-06 20:40:40

信息摘要:

DREAM TNS云梯車在中國經(jīng)歷了十年的發(fā)展,其中間的曲折歷程也可以為中國云梯發(fā)展總結(jié)出一二。國內(nèi)早引進(jìn)的云梯品牌是DREAM,保有量的也是DREAM。其發(fā)展始終貫穿中國云梯運(yùn)營(yíng)全過程。那么我們結(jié)合DREAM與中國云梯實(shí)際運(yùn)營(yíng),來梳理下就是中國云梯搬運(yùn)市場(chǎng)的前世今生。本人作為DREAM 早用戶,在與DREAM的近十年交流中,角色

DREAM TNS云梯車在中國經(jīng)歷了十年的發(fā)展,其中間的曲折歷程也可以為中國云梯發(fā)展總結(jié)出一二。國內(nèi)早引進(jìn)的云梯品牌是DREAM,保有量的也是DREAM。其發(fā)展始終貫穿中國云梯運(yùn)營(yíng)全過程。那么我們結(jié)合DREAM與中國云梯實(shí)際運(yùn)營(yíng),來梳理下就是中國云梯搬運(yùn)市場(chǎng)的前世今生。

  本人作為DREAM 早用戶,在與DREAM的近十年交流中,角色也發(fā)生了多次轉(zhuǎn)變。在運(yùn)營(yíng)之初,由于與DREAM 中國早期企業(yè)關(guān)于售后配件問題,前幾年不是很愉快,尤其是所使用的金杯底盤車輛在質(zhì)量上問題頗多,故此沒少與國內(nèi)廠家反映,但是至今也無任何答復(fù)。差評(píng)**的。后期我們車主陸續(xù)增多,大家都感覺有必要聯(lián)合起來共同反應(yīng)問題。于是我們大家組成了初的云梯聯(lián)盟。我們將問題匯總后,直接反應(yīng)到韓國DREAM 本社。了積極的反饋。很短的時(shí)間在朱社長(zhǎng)帶隊(duì)下,一行職員到中國就我們的車輛問題,實(shí)地核實(shí)并提出了具體的改進(jìn)方案。從此以后我們直接跳過國內(nèi)廠家,在具體工況下的不足可以直接反映到韓國本社??伤闶亲龅搅擞星蟊貞?yīng)。在此過程中不僅僅我們車主是受益者,DREAM也是的受益者。我們的改進(jìn)意見對(duì)于他們產(chǎn)品的完善及品質(zhì)的提升所起到的作用也是功不可沒的。然而云梯設(shè)備的改進(jìn)是DREAM可以做到的。但是底盤車輛的低價(jià)低質(zhì)問題始終無法解決。

  這是由于中國合作方出于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本及銷售政策決定的。韓國方面是無權(quán)決定的。雖然我們理解,但是我們渴求即便貴點(diǎn)也需要有一部好的底盤車輛。設(shè)備再好,底盤車輛天天壞也是要給差評(píng)的吧。還是我們大家團(tuán)結(jié)一致,不斷反應(yīng),后期德林更換了中國合作方。終于使得底盤車輛升級(jí)到了江鈴。

  廠家在不斷進(jìn)步的同時(shí),我們?cè)铺萋?lián)盟也在不斷進(jìn)步,由早期大家在一起發(fā)牢騷的組織逐漸演變成為為廠方改進(jìn)提出意見,由早期大家一起互通有無,互相幫助克服運(yùn)營(yíng)難題,演變成為DREAM在中國繼五環(huán)之后**家可以做云梯售后維修的組織。變革與角色的變化正是我們車主發(fā)展的需要。我們團(tuán)結(jié)一致才能不斷向廠家爭(zhēng)取更多的權(quán)利,我們團(tuán)結(jié)一致也使得我們所使用的設(shè)備越來越好。我們團(tuán)結(jié)一致也是我們?cè)诓粩嗟陌l(fā)展中始終能夠保持領(lǐng)先地位。我們車主團(tuán)結(jié)了才有了改進(jìn)話語權(quán),有了售后維修權(quán),有了云梯聯(lián)盟擁有連鎖租賃

  在這十年間本人也在不斷的進(jìn)步,從早期留學(xué)時(shí)期打工三年間的云梯組裝工作算起,已經(jīng)是與云梯打了13年交道了。從一個(gè)在云梯工廠打工賺學(xué)費(fèi),到回國從事云梯租賃的裝卸工。再到現(xiàn)在國內(nèi)87臺(tái)加盟車輛的云梯聯(lián)盟管理者。其中的角色不斷變化也與中國云梯的發(fā)展緊密相連。也有人會(huì)問:“那你下面還會(huì)做什么樣的角色變化呢?”很簡(jiǎn)單,我要做云梯的普及者。為什么要做普及者而不是購買更多的車擴(kuò)大自己的實(shí)力呢?中國市場(chǎng)太大了,韓國20年的發(fā)展現(xiàn)在保有量是5000人一臺(tái)。而我國十年的時(shí)間發(fā)展到目前不過百十臺(tái)。市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ螅峭顿Y者少的原因,基本的就是大多數(shù)投資者不知道或者是不了解云梯車,廠家的吹噓與互相詆毀,讓一個(gè)沒有云梯基礎(chǔ)知識(shí)的投資人茫然,不了解的行業(yè)也就不敢投資。一個(gè)人再有豐富的經(jīng)驗(yàn),但是這幾年的資本積累也不過買十幾臺(tái)云梯,所能覆蓋的范圍也僅僅是附近幾個(gè)城市而已。但是如果做普及者呢?普及云梯基礎(chǔ)知識(shí),讓更多的云梯投資者加盟云梯聯(lián)盟,所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效益將是無窮的。

  但是知識(shí)的普及說簡(jiǎn)單也可,說難也罷。

  云梯知識(shí)在這幾年的積累與傳授中可分為三大部分。

  一,對(duì)于廠家的云梯知識(shí)普及。呵呵,有朋友會(huì)說了,別吹了,廠家都玩了一輩子云梯了,會(huì)用你去給他們普及云梯知識(shí)。但是確實(shí)如此,不僅教他們而且還收課時(shí)費(fèi)的教,目前我們深入交流的企業(yè)有韓國DERAM 湖龍 天下,另外還有德國ACE。教什么云梯知識(shí)呢!確實(shí)不可否認(rèn),在云梯制造領(lǐng)域,上述企業(yè)確實(shí)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),但是關(guān)于中國市場(chǎng)云梯的具體使用工況及作業(yè)領(lǐng)域,這點(diǎn)上是與國外實(shí)際作業(yè)是大相徑庭的。國內(nèi)的惡劣,復(fù)雜的使用情況,比如說早期的DREAM 質(zhì)量上在國際上是一等一的產(chǎn)品,但是在國內(nèi)早期使用過程中的問題百出,就是水土不服的一種體現(xiàn),后期的近百項(xiàng)改進(jìn)也是我們不斷提出的客觀反映。在制造領(lǐng)域,在運(yùn)營(yíng)范圍,在使用工況等方面所產(chǎn)生的諸多問題正是國外企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)之前所要上的**堂課。有人會(huì)問,外國企業(yè)都進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),這不是八國聯(lián)軍進(jìn)北京了嗎?在國際化的背景下,需要幫助更多的云梯企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng),不論國際還是國內(nèi)企業(yè),進(jìn)入的越多,對(duì)于我們車主來講可選擇的范圍越寬,品質(zhì)越高,價(jià)格越低。這就是多贏的結(jié)果。對(duì)于我本人也是有好處的。越多的企業(yè)就是帶來更多的銷售。那么未來加入云梯聯(lián)盟的車輛必然會(huì)越來越多。講課一個(gè)課時(shí)幾千塊錢的收入比較起來,以后云梯聯(lián)盟所帶來的規(guī)模效益是無盡的。

  二,對(duì)于新入行者的知識(shí)普及。這點(diǎn)也會(huì)有人說了,別****婆賣瓜了。這點(diǎn)是肯定的。也有點(diǎn)這個(gè)味道。但是通過十幾年的經(jīng)驗(yàn)積累。就是在給國外廠家講課中都沒問倒我,國內(nèi)初入行者的問題也簡(jiǎn)單。但是也很難。有兩個(gè)問題我是不回答的。1,哪家云梯好。無法回答。理由是云梯的選擇是根據(jù)投資者的經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)營(yíng)范圍、作業(yè)強(qiáng)度等諸多因素評(píng)定。答案我沒有。2,一年賺多少錢?這個(gè)問題我也不回答。我的收入不代表大家,收入的多少是根據(jù)個(gè)人能力、市場(chǎng)大小、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平及競(jìng)爭(zhēng)程度等多因素構(gòu)成。我沒云游四方。你所在的城市我都沒去過就不敢瞎蒙。

  其實(shí)難回答的是新入行者的問題。反反復(fù)復(fù)就那么些知識(shí),這是不行的,像是給廠家上課的那種解答也不行。太的知識(shí)一般投資者很難理解,要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、通俗化確實(shí)很難。但是我也在不斷努力。

  三,對(duì)于云梯車主的知識(shí)普及。這點(diǎn)簡(jiǎn)單,繁瑣,耗費(fèi)時(shí)間。車主已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)過程中有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是即便個(gè)人再努力也不可能將知識(shí)全部掌握。要多與廠家交流,在廠家交流的過程中,我們每一位車主都能掌握**手的行業(yè)動(dòng)態(tài),**時(shí)間掌握設(shè)備改進(jìn)情況,在車輛故障**時(shí)間韓國廠家的在線指導(dǎo)。與以往有故障找國內(nèi)廠家半天得不到答復(fù)完全相反,現(xiàn)在有問題可以**時(shí)間在線韓國幫助,在一個(gè)答復(fù)的過程中全體車主也可以在線學(xué)習(xí)。這種實(shí)戰(zhàn)過程中的學(xué)習(xí)使得我們?nèi)w車主均稱為保養(yǎng)維修專家,同時(shí)也極大的避免了故障的產(chǎn)生。

  知識(shí)的普及不是翻來覆去那么幾句話,也不是沒玩沒了的嘮叨,而是用所掌握的知識(shí)盡量解決投資者,廠方或是老用戶的困惑,將的知識(shí)用通俗的語言解釋清楚。投資者的困惑清楚了必然買車加入云梯聯(lián)盟,會(huì)為云梯聯(lián)盟增添一分力量。廠家的困惑清楚了,必然會(huì)造出更加實(shí)用可靠的云梯。車主的困惑清楚了,車輛運(yùn)營(yíng)得心應(yīng)手,貨源多了,云梯聯(lián)盟也就財(cái)源廣進(jìn)了。呵呵。三方共贏的結(jié)局必然美好,需要大家具備更多的知識(shí)與更加勤奮的學(xué)習(xí)。

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